數位轉型與智慧製造面面觀系列23：新呈工業數位成熟度比較分析｜與標竿、同業、營業額相近公司的三向度解析

上一篇文章說明新呈工業股份有限公司的數位成熟度調查表，，接下來我們繼續說明相對總體標竿、同行業及營業額相近公司的比較結果。

 

一、 總體標竿比較:

圖1. 新呈工業的總體標竿比較結果

 

如圖1，進行總體標竿比較時，我們將與數位成熟度調查表中的所有組織進行比較，以了解您的數位化進展與其他組織的差異。現在，讓我們來介紹一下比較的結果。比較結果將按照結構原則排列在橫軸上，並在縱軸上列出六個成熟度等級。每個原則都有高（20％）、中（60％）和低（20％）表現的組織，這些組織的表現分別呈現在三個橫條圖中。這些橫條圖代表不同組織的範圍。綠色（高）、黃色（中）和橙色（低）的小點表示該組織在相應領域的平均水準。而藍色的小點則代表新呈工業的數位化現狀。

 

通過這種比較，您可以清楚地了解自身數位轉型的位置，並找到改進和提升的方向，以實現更高的數位成熟度。讓我們以不同項目為例來說明這一點。就結構化通訊而言，新呈工業在這方面處於領先的集團；在數位能力方面則屬於中間水平；而在價值網路動態協作方面，他們又是領先者。然而，在願意改變方面，他們甚至落後於平均水準。

 

這張比較圖表直觀地顯示了不同領域的差異。當您身為決策者進行整個數位轉型時，您應該優先關注哪些方面。對於新呈工業來說，首要挑戰就是激發大家願意改變的心態和文化。這是他們需要面對的課題。透過深入了解這些差異，您可以制定適合自身組織的數位轉型策略，並致力於提升數位成熟度。

 

二、 與同業比較:

圖2. 新呈工業與同業比較結果

 

如圖2，在與同行業的參與者進行比較時，比較的結果將按照結構力分別原則排列在橫軸上，並在縱軸上列出六個成熟度等級。一條橫線代表同行業參與者的總範圍，下端代表最弱的參與者，上端代表最好的參與者。深藍色的點代表同行組的平均分，而新呈工業的分數由淺藍點表示。

 

與同行業進行比較，為什麼要這麼做呢？舉個例子來說，我們若假設IC 生產公司參與這項評估，相對於新呈來說，IC 生產公司在這個領先的群體中是最大的，但實際上IC 生產公司的成功是否會影響到新呈的生意呢？事實上並不容易，因為IC 生產公司主要從事晶圓代工和IC製造，而新呈則專注於連接器行業。即使IC 生產公司做得再好，對於新呈來說，它的競爭狀態並不會有太大改變，並不會對其接單和進程造成太大影響。

 

因此，進行同業比較時，這種比較數據是具有參考價值的。假設新呈的同業在數位轉型方面的成熟度比新呈好，這時新呈就需要格外警惕。為什麼呢？在當今數位轉型的時代潮流下，提供優質連接器的廠商不僅僅只有新呈一家。通常情況下，有很多公司在推行數位轉型並將其視為重要的競爭優勢，在爭取訂單時特別強調這一點。這對於搶單、獲利和競爭狀態都有很大的影響。

 

讓我們來看一下這個頁面，可以看到在其他方面，新呈的表現都還不錯，但在願意改變這一方面，與同業相比，新呈面臨著企業內部文化轉型的挑戰。因此，在進行數位轉型時，新呈的首要任務並不是信息系統或相關資源等項目，而是如何激發內部企業文化的轉型。這是新呈需要優先考慮的方向。

 

數位轉型不僅僅是技術的更新和工具的應用，它還需要組織內部文化和思維方式的改變。這將幫助新呈在數位化時代中保持競爭優勢，並與同業保持一致甚至超越。透過這種比較，新呈可以獲得對自身數位成熟度的深入了解，並確定在數位轉型中需要改進和加強的領域。通過激發內部企業文化的轉型，新呈將能更好地應對數位轉型的挑戰，並實現更高的成熟度水平。

 

三、 依營業額的基準：

圖3. 新呈工業依營業額的基準比較結果

根據圖3，與類似營業額的參與者比較，以了解新呈工業目前的數位化進展現狀。比較結果按照結構力分別原則排列在橫軸上，並在縱軸上列出六個成熟度等級。一條橫軸代表了同組參與者的總範圍，下端代表最弱的參與者，上端則代表最好的參與者。深藍色的點代表同組參與者的平均分，而新呈的分數則由淺藍點表示。

 

根據營業額的基準，同業之間的規模可能存在著很大的差異。因此，他們也會參考營業額這一指標進行比較，以了解在相同規模下的比較結果。這樣的比較可以為公司提供一個參考，讓您知道在營業額方面相似時，相對於其他公司的數位轉型成熟度現況如何。這將有助於您了解公司在數位化方面的成熟度水平，並提供改善和加強的方向。

先知科技總經理 高季安 與 新呈工業總經理 陳泳睿

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