數位轉型與智慧製造面面觀系列38：VDMA Toolbox工業4.0運作方式全解析

前一篇文章說明Toolbox Industrie 4.0基本概念和智慧產品應用的三個主要階段後，並且提醒應用VDMA Toolbox時，企業不要一昧追求所有六種應用都達到最高水準，須根據企業的實際情況和市場需求，選擇最適合的水準。且所有的變革都應該在客戶可接受的範圍，同時確保對客戶的需求和痛點有實際的幫助，如此數位轉型才能真正為企業帶來增長和成功；接下來會說明VDMA Toolbox Industrie 4.0工具的運作方式，逐步實行相關數位轉型應用。

 

圖1.VDMA Toolbox Industrie 4.0運作方式

 

一、VDMA Toolbox Industrie 4.0運作方式：

如圖1所示，橫軸是運作步驟(預備→分析→創意發想→評估→導入)，而縱軸是各步驟的相關流程、方法與期望結果，接下來我們針對各步驟進行詳細說明。

1.預備

在數位轉型的預備階段，需要團隊全面了解工業4.0的知識、互聯網技術、附加價值、虛實整合系統以及相關的發展趨勢；預備階段的成功執行將為整個數位轉型過程奠定基礎，確保團隊具備足夠的知識和準備應對接下來更具體的操作步驟。這個步驟涉及到以下三個關鍵方面：流程、方法和結果。

甲、流程

i. 工業4.0知識： 確保團隊對工業4.0的概念、原則和相關技術有深入理解。這可能包括自動化、數據分析、物聯網等方面的知識。
ii. 互聯網技術： 瞭解現代互聯網技術的應用，以實現生產和業務流程的優化。
iii. 附加價值： 考慮如何在數位轉型中創造附加價值，包括提高效率、減少成本、提升產品質量等方面。

乙、方法

i. 文獻綜述： 進行相關文獻綜述，深入研究工業4.0的最新進展、成功案例和最佳實踐。
ii. 諮詢與交流： 與外部專家諮詢，進行內外部的知識交流，參與研討會，收集行業動態和先進經驗。
iii.教育訓練： 提供內部培訓，確保團隊具備運用新技術和流程的能力。

丙、結果

i. 對工業4.0的理解： 經過預備階段，團隊應該對工業4.0有清晰而全面的理解，包括應用場景、優勢、挑戰等方面的知識。
ii. 形成共識： 確保團隊在預備階段達成共識，對數位轉型的目標和方向有清晰的認識，為後續的步驟打下堅實基礎。

2.分析

在數位轉型的分析階段，我們關注企業的當前狀態，以更好地了解其處於工業4.0轉型過程中的位置；這個階段的目標是深入了解企業的數位轉型基礎，確定其在採用工業4.0技術方面的現有能力和挑戰。分析結果將為後續步驟提供有針對性的方向，使數位轉型更有針對性且具體。這個步驟涉及以下三個關鍵方面：流程、方法和結果。

甲、流程：

檢測企業當前狀態： 這一流程專注於評估企業目前所處的數位轉型位置。這可能包括現有的數據基礎設施、自動化程度、IT基礎設施等。

乙、方法：

i. 內部能力分析： 分析公司內部的技術、人力、和流程能力。這可能包括員工的數位素養、現有技術的適應性等。
ii. 外部感知分析： 考察外部環境，包括行業標準、競爭狀況、法規要求等，以更全面地了解公司在整個生態系統中的位置。

丙、結果：

i. 工業4.0 能力當前狀態圖示： 將企業的數位轉型能力以可視化的方式呈現，這可能是一個能力矩陣、成熟度模型等形式。
ii. 優化潛力： 分析結果應包括對當前狀態的評價，並指出在不同層面的數位轉型中存在的優化潛力，為下一步的規劃提供依據。

3. 創意發想

在數位轉型的創意發想階段，我們專注於找到提升產品、生產以及內部物流的價值和效能的新理念和商業模式；這個階段的目標是激發創新思維，提出新的概念，以使企業在數位轉型過程中更有競爭力。創意發想的結果將成為後續實施的基礎，引導公司在數位轉型中邁出更具前瞻性的步伐。。這個步驟涉及以下三個關鍵方面：流程、方法和結果。

甲、 流程：

產品、生產與內部物流的增值鏈： 這一流程將專注於整個價值鏈，從產品的概念開始，通過生產到最終的內部物流，探索提升效能和價值的機會。

乙、 方法：

i. Toolbox： 使用先進的工具和技術，如VDMA Toolbox等，以激發團隊的創造力，挖掘數位轉型中的新機會。
ii. 內部/外部諮詢： 向公司內外的專業人士諮詢，收集不同的觀點和建議，以豐富創意發想的多樣性。
iii. 產生想法的方法： 使用不同的方法，如設計思維、領域分析等，引導團隊進行創意發想。

丙、 結果：

i. 產品、生產與內部物流的優化理念： 從創意發想中產生的新理念，可能涉及新產品功能、生產工藝的改進以及內部物流的最佳化。
ii. 商業模式： 發掘新的商業模式，以更好地適應數位轉型的需求，可能包括服務化模式、循環經濟模式等。

4.評估:

在數位轉型的評估階段，我們將關注行動領域、可行性研究和路線圖的制定；評估階段的目標是基於前期的創意發想，確定最實際、最可行且最有助於數位轉型的方案，為公司提供實質的行動計劃和發展路線。這個步驟同樣包含三個主要方面：流程、方法和結果。

甲、流程：

i. 行動領域： 確定哪些方面應優先考慮和改進，這可能涉及整個生產流程、產品開發或內部物流。
ii. 可行性研究： 評估提出的理念和商業模式的實施可行性，包括技術、資源和市場等方面的考慮。
iii. 路線圖： 制定一個明確的路線圖，指導公司如何在數位轉型中前進，並確定各項改進的先後順序。

乙、方法：

i. 優先順序： 使用合適的標準，確定哪些項目應該首先實施，以獲得最大的效益。
ii. 聚類方法： 根據相關性，將不同的改進項目分為群組，以更好地組織和管理實施。
iii 模擬： 透過模擬方法評估不同方案的效能，以確保最佳解決方案的選擇。

丙、 結果：

i. 行動建議： 提出具體的行動建議，指導公司如何開始實施數位轉型的各個方面。
ii. 路線圖： 確定未來改進的時間表和步驟，以實現數位轉型的目標。

5.導入

在導入階段，我們聚焦於投資報酬、容量規劃和實現目標。這是轉型過程的實質執行

先知科技總經理 高季安 與 新呈工業總經理 陳泳睿

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