數位轉型與智慧製造面面觀系列37：VDMA工具箱概念與智慧產品三大落地階段解讀

前幾篇文章完整解釋製造業的十大價值鏈增值模式與案例，(如圖1) ，可以藉由不同價值鏈增值模式的選擇，策略切入是要改善工廠的生產模式，還是說在客戶的服務政治與供應商管理進行升級；在決定了切入點以後，接下來會說明藉由VDMA Toolbox Industrie 4.0的工具，可以逐步的實現上述的價值鏈增值模式。

 

圖1.製造業價值鏈增值模式

 

一、VDMA guideline Industrie 4.0:Toolbox Industrie 4.0：

VDMA Toolbox，作為一個實踐導向的課程(如圖2)，強調概念性和實踐性的結合。在這裡會先介紹了概念性的方向，而實際的操作則需要進一步的實作課程。

 

首先，討論了如何將產品轉變為智慧產品，這在製造業中具有重要性。從圖2左邊的智慧產品圖中能夠看到如何整合智能技術，使產品更加智能、互聯和有彈性。這不僅僅是一個理念，更是未來製造業發展的方向。

 

其次關注了生產部分，討論了如何提高產線的效能。圖2右邊的智慧生產圖形展示了這一概念。透過運用相應的工具和技術，可以實現生產過程的最佳化，提高生產線的效率，這對於製造業來說至關重要。

 

需要注意的是，接下來的幾篇文章主要著重介紹了這兩個工具箱的應用方法與舉例，這兩個方向對於製造業而言至關重要。當然，如果您對實際應用和操作更感興趣，我們將樂意提供其他工具箱介紹以及後續的實作課程，以確保您能夠在實踐中獲得更深入的理解和技能。

 

圖2.VDMA Toolbox Industrie 4.0 (智慧產品與智慧生產)

二、VDMA guideline Industrie 4.0:Toolbox Industrie 4.0：

VDMA Toolbox作為數位轉型的實踐工具，在智慧產品的應用上可分為三個主要階段，這三個階段有助於企業確立目標、釐清方向，並實現數位轉型的成功。

 

首先，它縱向總劃分為六種應用，裡面的每一應用橫向又分成5個不同能力；我們先以智慧產品舉例來看智慧產品的實行三大階段：

1.當前能力確認階段

在這階段，企業需要確認當前產品在六種應用中的能力階段。這包括了檢視產品是否已經搭載相應的感測器或通訊能力等。這是一個盤點的過程，讓企業清楚了解目前所處的水準。

2.競爭態勢與發展策略確認階段

這個階段要求企業明確產品的分類、市場競爭態勢以及公司或組織的發展策略。企業需要思考他們希望達到什麼樣的水準，以及希望達成什麼樣的獲利。這是制定方向的重要一環，企業需要為創新性的產品設定明確的目標，以提升競爭力。

3.新產品功能定義與實施階段

透過Toolbox，企業需要制定相關的時程安排和組織規劃，以實現新產品功能的定義和提供。這可能包括了技術的導入、生產流程的調整等，藉此提升企業的績效。

 

總的來說，數位轉型的目的是透過數位科技來增強企業的績效和競爭力。在實施VDMA Toolbox時，不是要求企業在所有六種應用都達到最高水準，而是根據企業的實際情況和市場需求，選擇最適合的水準。這一切的改變都應該在客戶可接受的範圍內，同時確保對客戶的需求和痛點有實際的幫助。這樣的數位轉型才能真正為企業帶來增長和成功。

先知科技總經理 高季安 與 新呈工業總經理 陳泳睿

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