數位轉型與智慧製造面面觀系列11：資源構面深度解析—數位能力、感測器、結構化溝通一次掌握
接下來是針對數位轉型成熟度針對企業生產與管理框架的整體調查概念作詳細說明，首先是針對”企業結構”分析的結構區域，企業結構包含四大構面: 資源構面、資訊系統構面、組織結構構面與文化構面，首先先從資源構面進行說明。
圖1. 數位轉型成熟度企業結構構面1: 資源構面
在進行數位轉型時，資源構面是一個關鍵因素，它包含了數位能力和結構化溝通兩大項目。
1. 數位能力
資源是否有數位能力，資源的帳與物是否進行整合資源泛指有行、有形、有型的資源，包括勞動力（人力資源）、機器設備、工具、材料和最終產品。正確配置技術資源可以減少資料和活動的延遲。企業確保資源在物理和數位世界有一個介面數位影子，提高公司敏協性所需要學習的過程，所以從這可以看到兩個原則數位能力和結構化通訊。
資源必須具備資訊化為基礎展開的能力，稱為數位能力，必須具備技術特徵，以便能夠收集資料整理成資訊，這裡的資訊被稱為支援決策的資料。數位能力的原則在促進資訊驅動，所謂資訊驅動指的是透過環境的回饋（資訊）做為目標的計畫，有別於過往目標計劃來自於假設。
數位能力：為了生成和分析資料並實施相應的決策，現有的資源，即所有人員、機器設備、工具、材料和產品，必須具備資訊化工作和學習的基本要求。
提供數位能力：未來員工需要有能力完成高附加工作，要能夠獲取、收集、處理資料和資訊，做出最強而有力決定。員工還必須要有跨領域、跨學科的IT技能。同時也要培養資安意識。IEC62264也未網路和製造系統的IT安全提供了一個原則。
透過感測器和執行器擷取資料：機械設備、工具和產品的技術資源，建立CPS，透過感測器回饋資訊，傳達到控制器，發送到執行器執行任務。
感測器資料的分散(預)處理：通信層和機電（執行器）之間的聯繫，使得（預）處理可以分散化，直接在現場的嵌入式系統進行，減少信號延遲。
複雜性的增加意味著集中式系統越來越難管理，因此分散式控制也在流程層面建立起來，這些分散式控制的回應性和穩健性產生了積極影響。
2. 高效的(結構化)溝通
溝通應該有始有終、有跡可循、有據可查、無冗餘，滿足相關利益和群體需求。可追溯意味，自動標記，可知道上下文，或者通過與相關業務應用系統整合，並即時存取。通過集中式保存，避免冗餘。上下通信過程中（例如workflow, IM）可以加入任何員工角色和憑證，必要時還可以追溯追加。數位簽章引入，使得審批變得更快、更透明，甚至可以批次撤銷。利益相關者因此直接了解和相關狀況，有時候支援這樣的系統稱為Groupware。
基於任務的介面設計：自動化識別與圖形化界面結合使得上下文通訊更方便（人機介面）。CPS將會做為一個動態網路的一部分進行交換，有別於過往必須通過MESERPEDIEDIERPMES的金字塔系統交換。也建議優先考慮開放介面（Opensource），至於舊系統可以透過不同方案存取。貨物可以通過RFID, NFC, Bluetooth, QRCode的方式追蹤資訊結合系統，可滿足客戶對追溯性的要求。
圖1中製造企業的資源得到”適應性（自主化）”資源相互作用，資料彙整起來形成數位影子，人人，機器機器，人機隨時都可以相互交換訊息，使得所有利益相關群體都參與過程。
總的來說，資源構面是實現數位轉型的關鍵因素之一，它不僅包含了數位能力和結構化通訊，還包括其他方面，例如資源的節約和再利用，數據分析和綠色競爭力的提升等。在實現數位轉型的過程中，企業應該重視資源構面的建設，採取科學有效的措施，實現可持續發展的目標，為企業的長期發展和社會的可持續發展做出貢獻。
先知科技總經理 高季安 與 新呈工業總經理 陳泳睿
作者已盡力查證相關資料來源，若是讀者對此系列文章有任何資料來源的指正或其他意見，歡迎提供正確資料來源與建議，請投書。
由於篇幅限制，若讀者針對數位轉型(例如人工智慧或物聯網) 相關議題有興趣或想共同進行合作，皆可聯絡先知科技。