合作夥伴 - jtep

PART 01:數位轉型實作總體思路

數位轉型導入方法

路線圖的三個支柱「分析」、「目標」和「實施」描述了過程模型的各個階段，並進一步分為兩個子步驟（步驟1至6）。 建議按順序執行這些步驟，以確保採用系統的方法，來確定企業當前的數位轉型和工業4.0成熟度、現有能力及目標狀態的定義和評估。

四面象成熟度模型構成了路線圖的核心。這些涵蓋六個流程領域：採購、生產、物流、銷售、工程、人資和品保。行動領域是從價值流分析的方法中得出的，該方法考慮了所有重要的業務領域。在幾個活動領域中，重點放在內部垂直 IT 整合和跨企業水平 IT 整合上。補充性成熟度模型“人力資源”具有跨職能功能，涵蓋了成功實施「數位轉型和工業4.0」所需的能力和組織要求。

在路線圖中，成熟度模型可用於確定每個行動領域的位置和目標。該路線圖代表了自下而上的方法。這意味著公司各部門可以獨立定義目標狀態。但是，此框架和要求由公司策略決定。這六個成熟度模型提供了可能性，以個性化和靈活地設計公司的數位轉型和工業4.0範圍。這意味著可以在轉換過程中同時處理各個選定區域或所有六個流程領域。
根據目標狀態的定義，得出了必要的執行的措施。然後必須對這些進行評估並確定優先順序，以便確定優先級並篩選措施。在最後一個階段，選擇評估的量化指標，並將其包含在內部關鍵指標系統中。最後，確定企業執行計劃，即以具體專案的形式確定計劃措施的時間順序。

策略管理與日常管理的融合

如果不能明確定義更多自動化、供應鏈管理、精益生產／管理、數位化等方面的「多少」，則提供以下行動建議的基本標準策略，給那些尚未定義其（策略）數位轉型和工業4.0目標的公司參考：

標準策略 1：引入精益流程（精益管理是標準策略／數位化的先決條件，通常是數位轉型和工業4.0）
標準策略 2：投資於所有業務領域的數位化（IT是I4.0的先決條件，尤其是新商業模式的先決條件）
標準策略 3：在所有員工級別上增加相關的專業知識，以便從一開始就最大化精益管理和數位化的影響（因受過訓練並被接受的員工是數位轉型和工業4.0的推動力）。
標準策略 4：開發新的數位的商業模型。
這些基本標準策略的執行在多年之後，將會提高企業數位轉型和工業4.0的成熟度，並為「自動化」／「技術創新」和「供應鏈優化」帶來認同和創新。

PART 02:數位轉型策略管理

商業模式分析流程

商業模式畫布 Business Model Canvas

此模型用於開發和記錄商業模式，並描述其基本組成部分（價值主張，關鍵活動，目標客戶，關鍵合作夥伴，關鍵資源，成本結構，渠道，客戶關係，收入流）。它可以用於在數位轉型和工業4.0（新技術對各個基本組件的影響）的背景下分析和重新設計當前的商業模式。

環境改變商業模式

數位轉型並不是只有大型企業可以為之，對於中小企業甚至微型企業都是可以執行，這都是程度上的不同，反倒是沒有數位轉型的企業，可能在不知不覺中被淘汰。

SWOT

PART 03:創意工具介紹

藍海策略

產生創新策略手法，還可以利用藍海策略、奧斯本檢核表產生TOWS，也就是攻擊（SO）策略，利用自家企業優勢來把握市場機會；轉進（ST）策略，利用自家企業優勢迴避威脅；改善（WO）策略，把握機會改善自家企業的劣勢；防禦（WT），將劣勢最小化，迴避威脅。

PART 04:數位基礎建設

產品生命週期之智慧營運

RAMI 4.0

RPA

你可以用RPA(Robotics Process Automation)來優化日常工作！

您是否曾經…
同事剛好請假，只有他能夠處理的流程?
訂單傳真，email太多，業助輸入來不及，造成延誤?
看錯物料號碼，下錯採購單?
散落各地材料文件，要整合單一文件給客戶，要等很久?
客戶要查一項產品或交期，在不同系統中搜尋，花很多時間?
……等等。

PART 05:數位平衡計分卡DVM

五個構面讓數位轉型在平衡計分卡下

平衡計分卡

策略地圖的因果關係

PART 06:作業基礎成本分析

透過數位化計算出以顧客為主的利潤中心

策略管理與日常管理的融合

生產成本流程

產品成本與售價間關係模式